Los líderes que dependen eternamente de los mismos consejeros internos, confi ándoles asuntos cada vez más delicados y trascendentes, corren el riesgo de salir perjudicados y posiblemente traicionados. A la inversa, los líderes solitarios que no confían en nadie pueden cometer errores garrafales cuando tratan de tomar decisiones difíciles. Una comprensión acabada de la confi [...]
Sólo han pasado cuatro años desde que First Rangeway Consulting se abriera a la bolsa, pero a su CEO Kenneth Charles le parece como una eternidad. En los buenos viejos tiempos de la oferta pública inicial, la empresa crecía a un ritmo vertiginoso y aun así no era sufi ciente para cumplir con la demanda [...]
Cuando hablamos de innovación, lo primero que se viene a nuestra mente son productos de alta tecnología, en industrias de alto atractivo que giran a alta velocidad. Puesto así, parece haber poca esperanza de innovación en las empresas latinoamericanas, ya que no cuentan con una trayectoria de desarrollo tecnológico ni con los recursos de Investigación [...]
Pida a los altos ejecutivos que recorten costos en 10% y sabrán exactamente qué hacer; pídales aumentar el crecimiento en 10% y se bloquearán, asumiendo que el crecimiento es algo que realmente no pueden infl uenciar. Pero los ejecutivos pueden controlar el crecimiento de sus empresas si tienen mejor información acerca de dónde provienen los [...]
Por Carlos Ruiz González
Un reciente viaje a Boston me hizo recordar gratamente la serie mundial que ganó el equipo de aquella ciudad, los muy queridos Red Sox, en 2004. Desde entonces han ganado dos veces la serie mundial y, según algunos expertos, son el equipo más exitoso de la década.
Por Carlos Ruiz González* Muchas de las cosas que apreciamos están compuestas de un conjunto de partes que, podríamos decir, están muy bien “ensambladas” entre sí. Por ejemplo, una buena comida depende de los ingredientes, su preparación, su presentación, su aroma, sazón y gusto, y lo agradable de la personas o personas con quienes los [...]
Por Carlos Ruiz González* Con agradecimiento y afecto a mi colega y amigo, el profesor Emilio Mendoza. “La mejor manera de predecir el futuro… es creándolo uno mismo”. Peter Drucker. Mi amigo y colega Emilio Mendoza dice –y practica- que para evitar sorpresas, hay que anticiparse. Narra en una de sus anécdotas que cuando acababa [...]
