Mente administrativa 2011La realización exitosa de toda actividad, ya sea en el ámbito laboral o en el familiar, requiere explotar al máximo todos los recursos disponibles, para ello, no solo los empresarios necesitan aprender a administrarse, sino también quienes están al frente de la dirección de un hogar.
Dirigir es orientar a los demás y a mí mismo hacia metas prefijadas. No obstante, dada la debilidad humana, desde el cansancio hasta la propensión a desviarnos para lograr otros objetivos que se oponen a la consecución de esas metas, es preciso afirmar que por lo común dirigir implica, casi inevitablemente, la acción de corregir. El trabajo de las organizaciones no es por lo tanto sólo un trabajo dirigido, sino también corregido. No suele darse una dirección meramente recta, sino una dirección también correcta, es decir, corregida.
Cada vez que va a reiniciar la temporada, los buenos equipos deportivos se reúnen a entrenar. Se trata de ponerse a tono para jugar lo mejor posible; de aprender las técnicas que han dado resultado y de eliminar errores cometidos. Igualmente, es buen momento para planear una “estrategia” para la temporada que inicia.
En 2004, Scotiabank México lanzó el programa “Equidad y diversidad” a través de su área de Recursos Humanos, cuyo objetivo era innovar, desde el punto de vista organizacional, mediante el reconocimiento de la multiplicidad y competencias únicas de cada uno de sus colaboradores. Con ello, también se buscaba impulsar el avance de las mujeres para alcanzar puestos de alta dirección como una prioridad estratégica, relata este caso de estudio, elaborado por el CIMAD del IPADE Business School.
Empoderar a cada integrante de la empresa resulta esencial para alcanzar la prosperidad en la organización, aseguró Srikant M. Datar, profesor de Harvard Business School, durante su intervención en las Jornadas Internacionales de Perfeccionamiento 2011, organizadas para los participantes de los Programas de Alta Dirección de todas las sedes del IPADE Business School, del 9 al 11 de marzo.
Roberto Servitje Sendra, presidente de Grupo Bimbo, ofreció ayer en el IPADE Business School una plática a participantes de Programas de Alta Dirección, en la que los invitó a fomentar, al interior de sus organizaciones, algunos puntos del ideario bajo el que se ha regido la empresa que encabeza, entre los que destacó la importancia de seleccionar a líderes con principios éticos.
A manera de reflexión, escribo este artículo sobre la importancia del desarrollo de la personas en la empresa, algo que está íntimamente ligado al trabajo que desempeñan.
España está de moda. No sólo ganaron por primera vez la copa mundial de futbol en 2010. Rafael Nadal, ese prodigioso tenista, ganó nuevamente Wimbledon en 2010 (la primera vez fue en 2008). Labores individuales y labor de equipo. Son buenas noticias, especialmente cuando se pasa por momentos económicos difíciles, como le sucede a España.
El gran problema al interior de la empresa familiar es aprender a resolver los conflictos de resentimientos entre hijo y padre o entre hermanos, asegura Ricardo Aparicio, director del área de factor humano del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE).
¿Es la empresa familiar la mejor o la peor opción de negocio que puede haber? ¿Por qué la mayoría de las empresas en el mundo son familiares? ¿Por qué solo la minoría logra llegar a la tercera generación? A su alrededor se dan dinámicas interesantes para reflexionar.
¿Es que acaso las empresas familiares padecen el síndrome de Superman? Tienen grandes poderes, pero también sus puntos débiles, su “kriptonita” familiar, que puede aniquilarlas.
