En el décimo aniversario del 9/11 hubo muchos especiales en medios y millones de palabras escritas al respecto. Basta subirse a un avión para recordar sus consecuencias. Pero del otro aniversario y sus consecuencias poco se habló. Con menos referencias y un perfil más bajo, pero con implicaciones que compiten y que quizá rebasan al evento mencionado, el otro aniversario, el de la bancarrota de Lehman Brothers en 2008, quien fuera uno de los jugadores financieros más conocidos en el mundo.

A diferencia de septiembre 11, la bancarrota de Lehman no fue un evento cuyas consecuencias hubieran detonado un cambio estructural global. Más bien se convirtió en el símbolo de una situación que se fue gestando a lo largo de varios años en el mundo desarrollado y que estalló dramáticamente ese día, cuando el banco de inversión se declaró en bancarrota. El día en que el mundo financiero se paralizó.

Por tanto, vale la pena hacer un alto en la vorágine del día a día y reflexionar sobre el otro aniversario y algunas de sus implicaciones.

El mundo se encaminó hacia la recesión más grande desde la gran depresión de los años 30. De acuerdo con el Banco Mundial, el crecimiento anual del Producto Interno Bruto (PIB) global cayó casi 6 puntos, de +3.9% a -1.9%, entre 2007 y 2009. El de México casi 10 puntos, de +3.3% a -6.5%, en el mismo periodo. Los flujos de inversión hacia las economías en desarrollo cayeron 23% en un año. El Financial Times Stock Exchange (FTSE, el mercado de valores en Londres) ha perdido 10% de su valor al día de hoy, habiendo perdido 35% en algún momento del 2009. El desempleo creció en EU por encima de 10%, y va empeorando.

Los gobiernos de los países desarrollados salieron al rescate de sus economías y hoy enfrentan niveles de endeudamiento que tienen en jaque a la economía mundial. En promedio 105% de su PIB, según el FMI. Los niveles de pobreza extrema aumentaron en el mundo y 65 millones de nuevos pobres ingresaron a esta lista. Las empresas globales se enfocaron en reducir gastos, incrementar su productividad y buscar ahorros.

Afortunadamente, el “otro aniversario” y sus reflexiones también nos dan luz acerca del punto al que debemos movernos. Oportunidades muy interesantes se están gestando.

El desarrollo de productos y servicios donde predomine el “valor”, es decir, misma calidad y beneficios pero a menores precios, está expandiendo los mercados. La llegada de la base de la pirámide socioeconómica, el “no-consumidor”, quien quiere tener acceso a los servicios primarios: salud, agua, energía, transporte, financieros, en busca de una mejor calidad de vida.

La urgencia económica y política de nuestro vecino del norte por incrementar su competitividad para retomar su fuerza exportadora y así generar empleos: imposible lograrlo sin incluir y aprovechar la capacidad manufacturera de nuestro país.

Las asociaciones público-privadas, pues los gobiernos no tienen la capacidad ni los recursos para seguir mejorando solos la infraestructura de sus países eficientemente. La tecnología digital, en particular la web 2.0 y la capacidad del usuario de ser generador de contenido ha abierto puertas muy importantes para el emprendedor creativo.

Las empresas globales apuntan a los mercados emergentes para invertir y crecer detrás del mercado interno: las farmacéuticas y los genéricos, las financieras y las PyMES, las de bienes de consumo y la base de la pirámide, entre otras combinaciones. Estas, sin embargo, requieren del apoyo de empresas y empresarios locales.

Apoyos financieros no faltan: los fondos de capital siguen acumulando recursos “buscando agresivamente donde invertirlos”, las opciones de inversión tradicionales generan retornos inaceptables. Y mientras esto sucede, los ganadores están siendo aquellos que han leído correctamente el escenario global actual, sus tendencias, los cambios que las economías están sufriendo y los espacios que muchos jugadores han dejado, habiéndose movido a la defensiva.

A la luz de las implicaciones del “otro aniversario”, los futuros ganadores se han hecho las siguientes preguntas:

¿Qué hago diferente hoy en mis modelos de negocio y en las prácticas en la relación con mis empleados con respecto a lo que hacía antes de 2008?

¿Qué nuevos puentes he construido que me conectan con otros actores relevantes como universidades, socios, financiadores o aliados en los últimos tres años?

¿Qué nuevos planes he desarrollado que guiarán mi crecimiento en los próximos cinco años?

Si la respuesta es afirmativa, específica y concreta para las tres preguntas anteriores: ¡felicidades! Si la respuesta a las preguntas anteriores fue nada, siéntate a reflexionar. El mundo cambió.

El “otro aniversario” es el momento perfecto para hacerlo, antes de que sea demasiado tarde.

Muchas veces en estos artículos hemos hablado del recientemente fallecido fundador de Apple, Steve Jobs, de su gran capacidad de innovar, de su cuidado con los detalles en el diseño de sus productos, de cómo fue un gran visionario que supo “crear” industrias, de cómo era capaz de “orquestar” tecnologías (creadas por su empresa, y también externas) para diseñar productos nuevos y atractivos, de su enfoque tenaz para facilitar la experiencia de los usuarios con sus productos…

Sabíamos que estaba enfermo, sus prolongadas ausencias y su aspecto físico nos lo confirmaban, pero creo que muchos teníamos la esperanza de que viviera más tiempo; el propio Jobs no pensaba así… en su famoso discurso dado en 2005 en la graduación de la Universidad de Stanford (primera vez que era pronunciado por alguien que no había concluido su licenciatura) afirmaba que la muerte es una faceta de la renovación de la vida y que cada día habría que vivirlo como si fuera el último. Asimismo, reconocía el aprendizaje que había tenido ante la adversidad, relataba cómo lo había “templado” el haber sido despedido de Apple en 1985 (la compañía que él mismo había fundado) y cómo le había afectado el recibir la noticia de que padecía cáncer de páncreas. Así que, aunque sabíamos que se acercaba el fin, nos sorprende y entristece su muerte.

Un entrepreneur. Jobs, nombrado el director general (CEO) de la década, por la Harvard Business Review en 2010, epitomiza lo que es un buen emprendedor que persigue oportunidades sin importar los medios de los que dispone, que está inconforme con la realidad y, con una gran dosis de inteligencia imagina, “visualiza” una nueva realidad para después llevarla a cabo, con una gran dosis de voluntad. En ese proceso no solo creó grandes productos (la computadora personal, por citar solo uno de ellos) sino que, como otro gran emprendedor (Tomas Alva Edison) creó “industrias”. Lo hizo siempre teniendo en cuenta la funcionalidad para el usuario, pero dejando muy satisfechos a los involucrados (un ejemplo extraordinario es la creación de iTunes, el servicio de música digital y el mayor vendedor de música del mundo pese a que no ha cumplido ni 10 años de haber sido creado y con la que ya ha vendido más de 17,000 millones de canciones, y ha ayudado enormemente a que los estudios de música combatan eficazmente a la piratería y disminuyan muy sensiblemente sus costos al no manejar inventarios físicos.

Una gran interrogante. ¿Seguirá siendo Apple una compañía de vanguardia o resentirá la pérdida de su fundador? La pregunta está abierta, aunque hay que señalar que puede observarse (desde el descubrimiento de su enfermedad) que Jobs dedicó tiempo y esfuerzo para constituir a un equipo capaz de mantener el espíritu de Apple. El Jobs de la última década (su década más productiva) es muy diferente al Jobs que salió de Apple en los 80, ese entrepreneur arrogante exitoso y seguro de sí mismo se suavizó con las experiencias adversas y, ante la inminencia de la muerte, preparó muy bien a su equipo de trabajo para que fuera capaz de conservar, mantener, cuidar y perfeccionar las competencias (las capacidades) que explican su enorme éxito, las cuales se centraban en el diseño, en la innovación, en la creación de productos en donde se conjugaban el arte y la tecnología. Finalmente, valdría la pena recordar el caso de General Electric, esta importante y emblemática empresa que supo continuar y crecer muy exitosamente (tiene ya más de 130 años), después de la desaparición de su fundador, ese gran innovador que fue el anteriormente mencionado Tomás Alva Edison.

El legado de Jobs. Seguramente la figura de Jobs será referencia en el futuro, servirá como enseñanza de las virtudes de un emprendedor exitoso, recordaremos su pasión por los detalles, su enorme compromiso con la calidad y el diseño, su habilidad de “refinar” sus productos hasta hacerlos lo más simples posible. Hay quien mide su éxito por sus exitosos productos y conceptos, y está bien, pero también hay algunos expertos que miden su éxito por un factor raro, pero interesante; en el Silicon Valley (y hay quien considera a Jobs como al creador del Silicon Valley) todos los entrepreneurs quisieran ser el siguiente Jobs, y la verdad es que con certeza veremos surgir ideas de jóvenes emprendedores de 20 años, que revolucionarán al mundo, como en su momento Steve Jobs lo hizo a sus 25 años, en el Silicon Valley, California en 1975.

Steve Jobs decía con frecuencia que habría que dejar huella en el mundo, mejorarlo un poco. La verdad es que él lo ilustró y ejemplificó; gracias a sus ideas, a sus productos a sus conceptos, el mundo es mejor ahora…

Todo director de empresa posee lo que algunos llaman una visión sistémica. Esto quiere decir que el bienestar de la empresa requiere no enfocarse en una sola variable: el hecho de que el departamento de ventas o de producción estén funcionando correctamente no significa necesariamente que la empresa funcionará bien; requiere ver “el todo”, para saber que la empresa dará resultados.

De manera general, podemos agrupar tres grandes variables que el director debe tomar en cuenta: rentabilidad, productividad y marca. Rentabilidad se refiere a los resultados financieros de la empresa, la productividad consiste en la generación de mayor riqueza al menor costo, y la marca es la imagen y prestigio que va construyendo la compañía a lo largo de su trayectoria.

Algunos directores mencionan que la más importante, evidentemente, es la rentabilidad; otros, que depende de la etapa por la que esté pasando la empresa –si es una etapa de arranque o de consolidación, por ejemplo–, pero todos coinciden en que las tres variables están íntimamente ligadas.

Curiosamente, aunque sí están ligadas y tienen influencia una sobre otra, son variables verticales que el director puede trabajar de manera individual. Si quiero fortalecer la marca, aunque necesito tener un buen producto o servicio que respalde a la empresa, puedo desarrollar una buena campaña publicitaria que fortalezca la imagen de la misma. Si uno se quiere enfocarse en la productividad, tendrá que ver todo el proceso de producción o servicio implicado y puede trabajar sobre los cuellos de botella. Si uno quiere mejorar la rentabilidad se puede enfocar en disminuir los costos o fortalecer la ventaja competitiva.

Sin embargo, hay una variable horizontal que si no se cuida puede afectar a las tres anteriores. En cambio, si se trabaja puede incidir positivamente en sus resultados. Esa variable horizontal es la ética.

Entiendo por ética, como lo señala el doctor Carlos Llano, el “saber práctico que contiene las disposiciones necesarias para que el ser humano alcance la plenitud y la vida lograda”(1). La ética parte del principio antropológico de que el ser humano es un ser inacabado, es decir, que venimos al mundo con ciertas capacidades pero que estas pueden desarrollarse mucho más, no están terminadas ni finalizadas. Cada persona sabe si quiere desarrollar más su intelecto, su cuerpo, sus emociones o buscar un equilibrio entre estos elementos. La ética le ayuda a las personas a alcanzar esa plenitud o desarrollo.

Por tanto, la ética en la empresa busca el desarrollo de las personas que trabajan en ella y, por ende, el desarrollo de la empresa en su totalidad. Recordemos que la organización es una comunidad de personas unidas en pos de un objetivo en común. El director de empresa guía a personas, quienes son su principal materia de trabajo.

Si la ética ayuda a desarrollarse a las personas, el director tiene que tomar en cuenta a la misma. En primera instancia para su propio desarrollo como director y, en segunda, para el desarrollo de los que lo acompañan.

La rentabilidad de la empresa dependerá (entre otras variables) de la productividad de la misma y de la buena imagen que tenga en el mercado. Cuando la ética –ligada a la Responsabilidad Social Empresarial– no se cuida y lo que se busca es la rentabilidad a toda costa, lo primero que se afecta es la imagen de la empresa, interna y externamente, pues no importarán los medios que se usen para alcanzar los resultados.

Es cuando fenómenos como la corrupción, el uso de información privilegiada, el acoso sexual, los conflictos internos, escándalos corporativos, etcétera, empiezan a aflorar. El riesgo de afectar a la marca aumenta y muchas empresas han desaparecido por fenómenos de este tipo, ¿recuerdan a Arthur Andersen, de la empresa de auditoría envuelta en el caso Enron?

Pero también afecta a la productividad. Para generar la mayor riqueza al menor costo se necesita un trabajo coordinado entre diversas áreas en tiempos y comunicación, para lograr este objetivo se necesita crear un ambiente de colaboración que difícilmente se dará cuando no existe una cultura ética en la empresa. Es común que cuando se tiene la concepción de que el trabajador es un activo más y puede ser reemplazable, no haya un compromiso del mismo para con la organización. Para lograr niveles competitivos de productividad hay que tener a todos los colaboradores voluntariamente alineados hacia el logro de la estrategia definida. Sin ética es muy complicado.

La ética sirve a la empresa como una red de contención de riesgos internos y externos, pero esa no es su mayor aportación. Son las empresas que combinan ética y eficacia las que pueden mejorar más fácilmente su rentabilidad, aumentar su productividad y fortalecer su marca, en el mediano y largo plazo, es decir, hacer sustentable su operación.

La ética es una variable horizontal que todo director o directora debe tomar en cuenta, para sí mismo/a y para los que trabajan con él. Ignorarla terminaría afectando la rentabilidad de la misma, y afectando su finalidad, la generación de riqueza.

Para ejemplificar la manera en que otros líderes han logrado proyectar con éxito compañías enfocadas en la base de la pirámide, el Profesor Ruiz llevó a las aulas del IPADE Business School, sede México, a quienes fueron considerados como los emprendedores del año 2010 por la revista Expansión: Patrick, Ernesto y Christian Vidal, fundadores de Ingenia Muebles, quienes respondieron a las preguntas e inquietudes de los participantes.

En la segunda sesión, el profesor Luis Paredes Izaguirre buscó discutir tres temas fundamentales relacionados con el reto de emprender desde la empresa. Primero, el gran reto que enfrenta la dirección general de mantener la operación de un negocio actual y la exploración de nuevos negocios en términos de cultura, incentivos y decisiones de inversión. Segundo, se discutió sobre la importancia que tiene la búsqueda de la eficiencia operativa de las organizaciones, como primer eslabón -el que provee recursos- a la búsqueda de nuevas iniciativas de negocio. Tercero: se discutió el rol del director general en la actualización y desarrollo de ideas de negocio, así como del talento necesario para su generación y ejecución.

En México existen 72 millones de personas en la base de la pirámide socioeconómica, es decir, que perciben menos de 3 mil dólares anuales, por ello, hace falta que los empresarios exploren las grandes oportunidades que representa este segmento de la población. Así lo aseguró Edmundo Vallejo Venegas, quien impartió la tercera sesión del módulo.

Mencionó que la crisis financiera de 2008 orilló a los empresarios a mirar este sector, cuyo volumen es enorme y al que se le presentan las mismas necesidades que a los consumidores con mayor poder adquisitivo, pues requieren servicios como energía, agua, transporte, vivienda, alimento, salud y microfinanzas. Esto crea una oportunidad muy interesante y precisamente la sesión enfatizó el mensaje de mirar a la base de la pirámide.

Dado su enfoque social, recomendó crear nuevos modelos de negocios que permitan articular los complejos elementos que componen a las empresas enfocadas en dicho sector, pues presentan un reto particular a todo emprendedor.

En la cuarta sesión, Enrique Taracena Figueroa, dirigió la discusión del caso “Industrias Cazel”, que plantea el caso de Óscar Cázares Elías, que alguna vez fue el más joven de los directores/presidentes de PepsiCo, el segundo negocio más grande de esa compañía después del de Estados Unidos, y quien a los 48 años decidió dejar el mundo corporativo y comprar una empresa relacionada con la industria automotriz. La exposición estuvo enriquecida por la presencia del propio Óscar Cázares, quien compartió su rica experiencia y contestó a todas las preguntas del grupo.

En la sesión final, José Antonio Dávila, director del Área de Política de Empresa, presentó el caso de Zopa, empresa innovadora que a través de un sistema automatizado conecta personas interesadas en invertir con otras que requieren de préstamos para financiar algún proyecto. A lo largo de la sesión se enfatizó que la creación de un modelo de negocio innovador en la base de la pirámide tiene además consecuencias maravillosas, ya que genera poder de compra, al ofrecer un producto a más bajo precio que el resto, y al mismo tiempo libera recursos para que los consumidores puedan adquirir servicios que mejoren su calidad de vida o, incluso, para que puedan ahorrar recursos. Estos proyectos emprendedores también integran a muchas personas a las cadenas productivas.

El estudio fue realizado por el Centro de Estudios para la Gobernabilidad Institucional (CEGI), perteneciente al Instituto, en coordinación con el Colectivo de Análisis de Seguridad con Democracia, A.C. (CASEDE), y la encuestadora Sistemas de Inteligencia en Mercados de Opinión, S.C. (SIMO), para detectar cuál es la percepción social y las modificaciones en las prácticas de los ciudadanos, dado el marco de inseguridad que ha prevalecido durante los últimos años.

En la presentación, participaron el Dr. Felipe González y González, presidente ejecutivo del CEGI; el Dr. Raúl Benitez Manaut, presidente de CASEDE e investigador de la UNAM; la Mtra. Azucena Chaidez, directora asociada de SIMO Consulting, y el Mtro. Guillermo Zepeda, profesor del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) y miembro de la Red de de Juicios Orales.

Los investigadores coincidieron en que, a pesar de que la opinión en torno a la política de combate al narcotráfico del presidente Felipe Calderón cuenta con un apoyo moderado, estas acciones no resolverán los conflictos que originan la violencia en el país.

“El problema de fondo está en la pobreza y la desigualdad, en la falta de comunicación. En este momento preelectoral es muy importante que el país reflexione sobre las cosas que hay que hacer independientemente de quién gane; por ejemplo, cómo mejorarnos la violencia social, cómo combatimos la desigualdad y cómo enfrentamos el tema de la inseguridad haciendo que las personas recuperen la confianza en las instituciones encargadas de impartir justicia”, afirmó Felipe González.

Aunque el respeto a los derechos humanos es un asunto que preocupa a los mexicanos, el 28% cree que será necesario perder algunas libertades y garantías individuales con el fin de combatir al narcotráfico, mientras que el 54% de la población aprueba las acciones que ha tomado el gobierno para contrarrestarlo.

Según CIDENA 2011, 46 % de los mexicanos opina que la violencia asociada con el crimen organizado que padece el país “puede atentar contra la democracia”, frente a un 44 % de la gente que opina lo contrario.

Asimismo, 60% de la población considera que el gobierno debería esforzarse por disminuir las diferencias entre ricos y pobres. El 49% de la muestra manifiesta que reducir la pobreza y el desempleo son elementos claves para solucionar el problema del narcotráfico en México.

En cuanto a la reforma penal, solo 28% de los encuestados conoce la nueva disposición relacionada con la celebración de juicios orales, del cual, 33% piensa que favorecerá a una mejor impartición de justicia en México, revela CIDENA 2011.

En relación a la confianza relacionada con el sector empresarial, 38% expresó tener algo de confianza y 32%, poca. La confiabilidad de la que gozan los medios de comunicación es de 48% (algo de confianza) y 26% (poca confianza).

De la muestra total, 78% votó en las elecciones pasadas y 22% no, y solo 9% señaló que participa activamente en una organización de la sociedad civil.

La mayor parte de la población piensa que la economía se ha deteriorado: 42% considera que la situación económica de México es mala, el 25% que es muy mala, 23% regular, 9% indicó que buena y 1% muy buena.

En cuanto al tejido social, se percibe una descomposición, dado que 68% cree que es preciso “cuidarse la espalda” y solo 19% de los mexicanos confían en el prójimo; 54% perciben que las personas se ayudan menos entre sí, mientras que 31% afirma que es igual que antes y 14% cree que es más.

Para la investigación –en la que se entrevistaron a 7,416 personas del país, durante mayo y junio del presente año– se plantearon preguntas en torno a las siguientes temáticas: economía, ideología, confianza institucional, efectividad, conocimiento y comportamiento políticos, comportamiento electoral, democracia, derechos humanos y libertades civiles, seguridad y capital social, de modo que las respuestas proveen elementos para el análisis en torno a las percepciones y prácticas ciudadanas.

En la capital de la República, José Antonio Dávila, director de la sede, les dirigió un mensaje de bienvenida y Alfonso Bolio Arciniega, director general del Instituto, resaltó en sesión la importancia de los centros de enseñanza de dirección y administración de empresas, su relevancia para el país y la sociedad.

Rafael Gómez Nava, director corporativo del MEDE (full-time MBA), dirigió un mensaje a los 88 nuevos integrantes de la Generación XLII, conformada por jóvenes de alto potencial y con,  al menos, tres años de experiencia laboral, cuyas edades se encuentran en el rango de los 22 a los 32 años.

Aseguró que el compromiso de la Institución consiste en involucrarles en un proceso intensivo de alta demanda y de alta entrega de valor, mediante el cual puedan lograr una transformación personal y asumir un compromiso social, más allá de lograr una mejora en su bienestar económico.

“En el Máster recibimos ahora a una juventud más visionaria y soñadora que al inicio del Programa, hace más de 30 años, por eso creemos que ustedes representan a verdaderos agentes de cambio en México y a nivel global. Nos interesa que su carrera profesional también desarrolle al país”, afirmó Gómez Nava.

Explicó que el proyecto que plantea el MEDE del IPADE Business School consiste en potenciar habilidades de pensamiento (análisis, síntesis, diagnóstico, evaluación, proyección, acción), de carácter (creatividad, servicio, compromiso, perseverancia, sentido deportivo), de acción (trabajo en equipo, iniciativa, realización, calidad, responsabilidad) y de responsabilidad (seguridad, autoestima, estabilidad, autodominio), entre otras.

La XLII Generación está integrada por  48% de participantes provenientes de la Ciudad de México y sus alrededores, 43% de diversos estados de la República y 9% por extranjeros de países como Bélgica, Colombia, Estados Unidos, Francia, Guatemala y Honduras.

Fuente: Ipade.mx

“El ‘talentismo’ es un término que acuñamos para explicar que, anteriormente, el aumento del capital constituía un factor clave para alcanzar el éxito de una compañía. Hoy está ocurriendo un cambio y ese factor se está enfocando en el talento, es decir, en la habilidad de las organizaciones para generarlo, encontrarlo y retenerlo, algo que definirá su futuro, más que la generación de recursos económicos”, afirmó.

El directivo explicó que la última tendencia global en cuanto a reclutamiento se ha orientado a buscar personas con ingenio, espíritu y motivación, que sepan crear diferencias significativas a través de la tecnología.

“En otras etapas evolutivas, como en la Revolución Industrial, se trataba de saber conducir una línea de producción o usar bien una herramienta, pero en los próximos 10 años, el trabajo ya no tendrá relación con el uso de un clavo o un martillo, ahora se tratará de lo que el ser humano puede aportar con esto y de cómo hacer sentir a nuestra gente conectada, vinculada y comprometida con nuestra misión”, aseveró.

Para lograrlo, Joerres recomendó a los empresarios alinear su plan de negocios con una estrategia que contemple el tipo de talento que sus organizaciones requerirán para concretar sus objetivos. “Hay que incluir un plan de fuerza laboral que plantee, no solo cuántas personas deben contratarse, sino qué tipo de habilidades deben tener. Ahora, y no en cinco años, porque la compañía puede volverse obsoleta”, apuntó.

Al CEO de Manpower lo acompañó Mónica Flores, directora general de dicha empresa en México y Centroamérica, quien además es egresada del Programa MEDE (full-time MBA) del IPADE Business School.

Fuente: Ipade.mx

El Estado “vive enormes contradicciones y el reto es propiciar una democracia más amplia, mucho más participativa, efectiva y eficiente (…) un Estado fuerte no es aquel que se muestra autoritario, sino en el que se protege a los ciudadanos, en donde la ley se cumple y todos somos iguales ante ella”, aseveró Vázquez Mota.

Subrayó que es preciso generar “una agenda de justicia que sea más amplia que una de seguridad”, que apunte a disminuir considerablemente la corrupción e impunidad en México, problemas que existen en cualquier parte del mundo, sin embargo, “en un país como el nuestro, permean más rápido dada la debilidad institucional, la ausencia de leyes, o la no aplicación de las mismas”.

La ex legisladora destacó que es necesario apuntalar el mercado interno, por encima del petróleo, para propiciar que mayores familias tengan mejores condiciones de vida; hacer que crezcan las clases medias, el poder adquisitivo y la capacidad de compra de viviendas, lo que cambiaría positivamente las condiciones de la economía nacional. Asimismo, se pueden impulsar otros sectores como el automotriz, energético y ferroviario.

Apuntó que es prioritario despolitizar la educación: “si no lo logramos, no tendremos ni la calidad, ni la pertinencia, ni la cobertura que se necesita. Hoy en el país tenemos este gran reto que, de no asumirlo, vamos a seguir dejando de lado el cambio fundamental del país”. La educación es una apuesta, dijo, “el mejor ejemplo de ello es el IPADE Business School, en donde se sabe que la educación es una inversión de corto, mediano y largo plazo”.

De acuerdo con Josefina Vázquez Mota, en México existen salidas a estos problemas, más aun “si estas salidas son para todos o para unos cuantos; si son para hoy o para el próximo siglo”. Asimismo, reconoció el valor que representa el sector empresarial mexicano, pues es el que tiene un sus manos la posibilidad de ayudar a construir el país.

Fuente: Ipade.mx

El Estado “vive enormes contradicciones y el reto es propiciar una democracia más amplia, mucho más participativa, efectiva y eficiente (…) un Estado fuerte no es aquel que se muestra autoritario, sino en el que se protege a los ciudadanos, en donde la ley se cumple y todos somos iguales ante ella”, aseveró Vázquez Mota.

Subrayó que es preciso generar “una agenda de justicia que sea más amplia que una de seguridad”, que apunte a disminuir considerablemente la corrupción e impunidad en México, problemas que existen en cualquier parte del mundo, sin embargo, “en un país como el nuestro, permean más rápido dada la debilidad institucional, la ausencia de leyes, o la no aplicación de las mismas”.

La ex legisladora destacó que es necesario apuntalar el mercado interno, por encima del petróleo, para propiciar que mayores familias tengan mejores condiciones de vida; hacer que crezcan las clases medias, el poder adquisitivo y la capacidad de compra de viviendas, lo que cambiaría positivamente las condiciones de la economía nacional. Asimismo, se pueden impulsar otros sectores como el automotriz, energético y ferroviario.

Apuntó que es prioritario despolitizar la educación: “si no lo logramos, no tendremos ni la calidad, ni la pertinencia, ni la cobertura que se necesita. Hoy en el país tenemos este gran reto que, de no asumirlo, vamos a seguir dejando de lado el cambio fundamental del país”. La educación es una apuesta, dijo, “el mejor ejemplo de ello es el IPADE Business School, en donde se sabe que la educación es una inversión de corto, mediano y largo plazo”.

De acuerdo con Josefina Vázquez Mota, en México existen salidas a estos problemas, más aun “si estas salidas son para todos o para unos cuantos; si son para hoy o para el próximo siglo”. Asimismo, reconoció el valor que representa el sector empresarial mexicano, pues es el que tiene un sus manos la posibilidad de ayudar a construir el país.